「どっちが実権を握るか?」という”御家騒動”よりも、
それによって、All or Nothingで、店の方向性がブレ続けた結果だろうな。
他人だし、今だから言えるんだろうけど、
親子の方向性の違いがはっきりした時点で、
娘路線の方を『OTK』というブランドにして分社化。
地域性等を鑑みて、個々の店舗を半分に分けるなり、店舗単位で分けて、
父親の旧来の高級路線の『大塚家具』と、
娘の低価格・普及路線の『OTK』が並び立つようにし、
OTKで新規の顧客を掘り起こし、10年20年後に大塚家具の客になるような、
『OTK→大塚家具』の流れを、早期に作れたていたら、
”過去最大の赤字”なんて事にはならなかったかもね。
タラレバ。